本期嘉宾：县住建局党组书记、局长余亮赣

 观众朋友们，大家好！很高兴通过“廉洁弋阳大家谈”节目，与大家交流分享住建工作。

弋阳县住房和城乡建设局是根据《弋阳县机构改革实施方案》将原建设局的职责、房地产管理局的行政职能整合后于2019年1月9日组建，我是首任局长。目前我局共有在编在岗职工一百余人，党员七十余人，承担着房地产市场监管、建筑市场管理、保障性住房管理等职责，责任重大，廉政风险高。但近两年来，在县纪委监委及派驻自然资源局纪检监察组的精心指导下，局党组能够始终牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格按照上级有关文件要求，认真抓好党风廉政纪律的执行和贯彻落实，压紧压实党风廉政建设工作责任制。我们主要做了以下工作。

 一、目标责任明确，主体责任到位

 一方面党组高度重视党风廉政建设工作，成立了由党组书记、局长担任组长，班子成员为副组长，各股室长为成员的党风廉政建设责任制领导小组。明确一把手负总责，各班子成员对分管口负责，各股室长对股室负责的三级责任制，落实责任主体，压实各自责任。

其次党组书记和班子成员、班子成员同各股室长分别签订党风廉政责任状，进一步明确有关党风廉政建设目标。为实现廉政建设目标，我们不定期组织对财务报销、遵守中央八项规定等情况进行自查，对自查出5个办公用房超标问题、4名工作人员违规领取津补贴问题进行了整改，对4名职工工作期间不遵守工作纪律的问题进行了通报，各班子成员不定期对风险岗位人员、中层干部开展党风廉政谈话提醒，通过整改一批、通报一批、提醒一批，严肃党风政风，抓实党风廉政责任落实，营造党风廉政齐抓共管的良好局面。

另一方面我们下发了《住建局机关考勤及工作纪律实施方案》《住建局财务管理制度》等制度，通过落实制度强化廉政管理。我们的财务管理制度中对收入管理、支出管理、公务接待等事项有着明确的标准和要求，对财务人员、分管财务的班子成员各自责任有明确划分，通过制度化管理，进一步细化责任。

 二、抓好学习教育，强化常态管理

我们坚持抓好重点学习。一是积极开展了党风廉政宣传教育月活动。党组书记面向单位党员、机关重点岗位、重点人群开展了授廉政专题党课活动，党课中针对我局工作实际详细讲述了可能存在的风险点及廉政失守的严重后果，提醒大家要坚守廉政红线，突出重点内容重点学。二是经常在微信群中推送各地纪检部门公示的警示案例通报，强化日常学习教育，突出重点内容经常学。

我们注重抓好长期学习。党组理论学习中心组每月坚持组织一次集体学习，尤其是对上级通报的部分典型案例，始终坚持有案例必学的原则，通过不断的以案示警，突出抓好班子教育。各支部每月组织党员开展主题党日活动，利用党日活动时间开展学习教育，营造健康向上的工作氛围。

我们突出抓好认识提升。我们组织观看了警示教育片《蝇贪之害》，“两学一做”系列节目《榜样》，撰写心得体会，开展研讨，以交流促进思想提升。我们还通过建立廉情档案、个人负面清单、自画像，进一步完善廉政档案，以自我画像促进自我认识提升。

三、紧盯风险领域，夯实责任之根

我们紧盯部门风险，推动党风廉政建设走深走实。房屋建筑和市政基础设施工程招投标工作，为杜绝人为干涉因素，防控非必须招标（400万以下）工程项目承建过程中的廉政风险，我们出台了《弋阳县政府性投资（400万元以下房屋建筑和市政基础设施工程项目管理办法（试行）》文件，建立承包商诚信库，并在弋阳县政府网公布信息，县公共资源交易中心通过报价承诺公开摇号确定中标人。就今年文件出台后，采取报价承诺法共实施公开项目7个，邀请项目24个，摇号产生代理机构28个，充分运用网络信息化手段，进一步建立公开透明的市场环境，淡化部门风险。

我们紧盯岗位风险，推动制度改革快步稳走。工程建设项目审批人员岗位风险高，权力大，为确保廉政纪律的执行和贯彻落实，我们大力推动工程建设项目审批制度改革。项目审批由原先十几个单位精简至立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收4个阶段审批，一个窗口受理，一个流程办结，将原先各职能部门各自验收改革为联合一次性验收，全流程落实签名责任制，压实岗位责任，明确谁签字谁负责，岗位监督能力得到加强。

党风廉政建设是一项需要持之以恒常抓不懈的重要工作，我作为党组书记深知“眼睛向下看，筑牢思想之基，植深责任之根”的重要性，下步我将围绕群众期盼，继续狠抓宣传教育，盯紧责任落实，把抓好党风廉政建设作为最大政绩，坚决扛起政治责任。我相信在以习近平同志为核心的党中央带领下，在县委、县纪委监委的坚强领导下，我县党风廉政建设工作必将实现高质量发展！谢谢大家。