近年来，弋阳县国资国企改革工作在县委、县政府的正确领导及高位推动下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，扎实推进改革攻坚行动落实见效，不断完善国资国企体制机制，优化国有经济布局，激发国有企业内生动力，凝心聚力，合力攻坚，圆满完成国资国资改革创新三年行动，推动了国有企业高质量发展。

1、党的领导更加深入。弋阳县国资国企工作始终坚持党对国有企业的领导重要政治原则，出台了《关于县属国有企业在完善公司治理结构中加强党的领导的意见》，将党的领导融入公司治理各个环节，明确了党委在集团治理结构中的法定定位，全面建立完善了第一议题、党委前置研究、权责清单、“三重一大”等制度，规范和加强前置把关程序，改革行动以来，国有企业严格落实党委会前置研究或审议涉及重大事项、重大项目、投融资等生产经营业务，充分发挥了党委把方向、管大局、促落实的作用。

2、国资监管制度更加完善。坚持问题导向，突出薄弱环节，不断完善和推进国资国企监管制度体系建设，近年来，先后出台了《弋阳县国有资产监督管理办公室以管资本为主推进职能转变方案》、《弋阳县县属国有企业投资项目后评价工作管理办法（试行）》等制度，切实将监管重点和方向从“管资产”向“管资本”为主转变，努力构建国资国企大监管格局。同时，加强企业制度执行监督，强化专项监督检查，规范企业投资行为，积极引导和推动国企实行混合制改革和实体市场化运营。

3、现代企业制度更加健全。推进了国有企业完善现代化企业制度，一是指导督促企业完善董事会建设，出台了《弋投集团董事会议事规则》，调整优化董事会议事流程及规则，建立了董事会年度工作报告制度，并将董事会及董事考核纳入经营业绩考核范围内，持续配齐建强董事会队伍。二是推动企业有序落实经理层职权，弋投集团制定了《弋投集团总经理办公会议事规则》，建立并落实国有企业董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法行权履职。实行市场化管理机制，协同其他部门完善了经营业绩考核和年薪制等相关薪酬制度，推进县属国有企业实行绩效考核，切实提升企业活力效率。

4、国有资本布局更加优化。大力推进国有资本资源布局优化和整合重组，按照市县相关工作要求，将各政府投融资平台公司均整合在“弋投集团”名下，形成了“弋投集团”层级管理架构，并将县直经营性资产、特许经营权和矿产资源等资产注入弋投集团公司，切实加大国有资产资源向国有资本投资运营平台集中的力度。按照“全面铺开、重点推进”的原则，围绕城市功能提升业务目标，结合弋投集团主业定位，将集团各子公司的相同业务板块、资产资源进行整合，构建“城投公司主营国土经营和城市投资开发”“铁投公司主营高铁片区地块投资”“城投服务公司主营资产租赁”和“绿投公司主营乡村振兴”等子公司业务板块，集成业务、资源优势办大事。

国企改革永远在路上。弋阳县国资国企改革工作将加快补短板强弱项，对标先进地区改革经验，不断深化完善，确保新一轮深化国企改革行动圆满完成。